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平衡計分卡與戰略地圖

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  • 開課時間:2020年06月01日 09:00 周一 已結束
  • 結束時間:2020年06月02日 17:00 周二
  • 開課地點:北京市
  • 授課講師: 張老師
  • 課程編號:405160
  • 課程分類:戰略管理
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  • 收藏 人氣:240
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培訓受眾:

公司董事長、總裁、各事業部負責人、戰略總監、戰略經理以及戰略分析與制定人員,總裁辦、人力資源部等績效管理負責人員。

課程大綱:

【課程收益】
在公司制定戰略過程中,如何把戰略描述出來,進而變成可以執行的措施、指標,這是一個關乎戰略能否落地的問題?!叭绻銦o法描述,你就無法衡量,如果你無法衡量,你就無法管理?!睉鹇缘貓D就是描述戰略的工具,而平衡積分卡是把戰略轉化可執行的措施、指標的工具。有了它們,戰略再也不是鎖在柜子的文件,而是層層落實到了每個崗位的工作中去。
【課程對象】
公司董事長、總裁、各事業部負責人、戰略總監、戰略經理以及戰略分析與制定人員,總裁辦、人力資源部等績效管理負責人員。
【課程大綱】
1. 平衡計分卡簡介
?平衡計分卡產生背景及演進
?最新定位—全方位的戰略執行體系
?戰略執行=戰略地圖+平衡計分卡+戰略中心型組織
?國內外應用情況
2. 平衡計分卡的重要術語理解及運用
?BSC四個層面及其因果關系
(1)財務維度
(2)客戶維度
(3)流程維度
(4)學習與成長維度
?BSC五個核心要素及其關系
?BSC指標體系平衡關系
3. 衡量無形資產的戰略準備度
?人力資本準備度
?信息資本準備度
?組織資本準備度
4. 繪制戰略地圖-描述價值創造過程
?可視化的戰略地圖模版
?利用戰略地圖規劃你的戰役
- 繪制戰略地圖的六個步驟
?戰略地圖的分解
- 從企業戰略地圖到部門戰略地圖
5. 建立平衡計分卡指標體系
?BSC指標開發模板
?診斷性指標與戰略性指標
?領先指標與滯后指標
6. 平衡計分卡指標分解技術
?從公司到部門
?從部門到崗位
7. 綜合案例分析

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張老師 Robert
清華大學國際工商管理(IMBA)專業碩士,曾任歐洲最大的管理培訓公司專職講師,目前擔任人力資源、領導力與通用管理領域專職培訓和咨詢顧問。
在其超過15年的職業生涯中,張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產等各種不同的行業,分別從事過戰略與人力資源、企業高級管理、咨詢和培訓等工作。陸續擔任咨詢顧問、人力資源部高級經理、集團戰略與人力副總和總經理等中、高層管理者職務和專職咨詢與培訓顧問等。服務的企業包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業管理工作經驗。
張先生有著豐富的管理實操經驗,他主講的培訓課程系統、可操作性強。作為專業講師,曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密,在課程講解過程中,能將其多年的人力資源與企業管理方面的實際經驗,與理論巧妙結合、融會貫通,行之有效的對學員進行針對性的指導和幫助。

本課程名稱: 平衡計分卡與戰略地圖

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講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

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