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供應商開發、評估與管理

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  • 開課時間:2020年06月04日 09:00 周四 已結束
  • 結束時間:2020年06月05日 17:00 周五
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: 朱育華
  • 課程編號:408611
  • 課程分類:采購管理
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  • 收藏 人氣:665
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培訓受眾:

供應鏈、采購、SQE、質量管理、產品研發人員

課程收益:

了解企業供應商管理的基本內容:從選擇到全過程合作中,供應商實物質量、服務質量與成本管理績效 表現的持續改善與評價的過程等

了解競爭對手的供需關系

理清供應商產品質量、服務質量與采購價格、成本之間關系并學會找到解決方案知曉供應商管理的全過程:開發、評估、管理等

知曉供應商管理的疑點、難點及應對途徑和方法

學習提升供應商績效管理水平的策略、方法與方向

課程大綱:

第一模塊
供應商績效管理概述
采購供應工作流程
Sourcing的職能與使命
Buyer或MC的職能與使命
SQE 職能、價值與使命
企業供應商管理的普遍癥結與對策
供應商績效管理概述
企業供應鏈管理的基礎
供應商管理的基本內容:供應商評估/選擇/考核/關系管理/開發
第二模塊
供應商的評估與選擇
尋找供應源(Supply Sourcing)
尋找供應商的途徑
資源搜尋戰略
供應商評估
供應商評估的方法
我們的評估標準
選擇供應商應考慮的6大條件和35個要素
建立評估基本標準
對待評估的結果
供應商評估的意義
供應商評估體系建立
案例 評估體系的建立
第三模塊
供應商的選擇
供應商選擇原則
供應商選擇的步驟與方法
決定供應商供應能力的因素分析
采購供應過程風險應對策略
供應商分類管理的策略與方法
單一供應商的選擇
客戶指定供應商
公司內有人推薦甚至指定供應商
單一供應商的管理
單一甚至具有市場壟斷地位的供應商
單一供應商應對策略12法
考慮價格與質量因素選擇供應商
了解供應商定價的主要方法
第四模塊
對供應商績效考核與評定
對供應商績效考核
對供應商績效考核的量化管理
供應商績效考核的定量分析指標
供應商績效考核的定性分析與量化方法
供應商等級評定的目標與方法
評定計算方法
評定計算的權重分配
評定后的行動
如何對合格供方進行有效管理
確定合格供方管理的分工職責
原始統計資料的來源
考核的頻率
供應商績效指標體系建立與考核方法
供應商績效考核工具與方法
供應商績效表現與企業供應商管理制度
第五模塊
供應商開發
什么是“供應商開發”?
“供應商開發”的嚴格定義
供應商開發目標
供應商開發的方法
新產品或項目型定制化產品開發、生產中避免采購措手不及
第六模塊
供應商質量管理
供應商質量管理的演變與發展
新供應商導入的SQE早期介入
新產品開發的SQE早期介入
供應商質量管理APQP&CP-PPAP
對供應商質量管理的四個層次
質量檢驗
質量控制
缺陷預防
零缺陷目標
建立供應商質量管理體系
供應商質量管理的步驟與方法
對供應商產品及服務質量的控制
如何評估供應商質量
如何考核供應商質量- 四大內容與12個細節
對質量問題抱怨的分析與處理
供應商產品質量改善與成本降低的應對策略 - 工具的應用
第七模塊
供應商關系管理
決定供應商關系的因素
供需合同管理
案例:合同風險與招標陷阱防范
供應商關系管理的商務性特征
建立穩固、可靠供應商關系
第八模塊
控制與管理供應商
控制供應商的策略、方法與手段
如何防止被供應商控制
如何避免供應商突然斷貨
催貨與跟單
為全面的供應鏈管理作準備
案例分享:戰略合作,從不良品改善開始
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培訓師介紹:

 
曾赴美國、日本國接受商務培訓。二十多年內、外資企業(其中四家外資跨國公司)采購、物流、供應鏈管理工作豐富的制造業、商業流通企業、國際著名大型營銷咨詢公司采購、物流、生產與談判實戰及管理經驗; 深諳商品質量控制與商務談判經驗和技巧;MRP Ⅱ及ERP實踐經驗 ;英國皇家CIPS、ILT各等級課程連續6年培訓工作 ;卓有成效的供應商開發與管理經驗 。

本課程名稱: 供應商開發、評估與管理

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